03/08/2026
Praxisbeispiel – Lösungsorientiertes Projektmanagement im Bestand:
Herausforderung:
Im Zuge eines innerstädtischen Bauprojekts in Wien wurde die ProjektConsult als Generalplaner mit der Planung und Projektabwicklung beauftragt. Im Rahmen unserer Sorgfaltspflicht wurde der Bauakt bei der MA 37 eingehend geprüft und mit den tatsächlichen Gegebenheiten vor Ort abgeglichen.
Bereits in einer frühen Projektphase veranlassten wir vorsorglich einen Probeschlitz entlang der Grundstücksgrenze zum Nachbargebäude, um die tatsächliche Einbindetiefe der bestehenden Fundamente zu überprüfen.
Das Ergebnis war überraschend: Die tatsächliche Fundamenttiefe wich erheblich von den im behördlichen Bauakt dokumentierten Bestandsunterlagen ab.
Die Auswirkungen:
Diese Abweichung hatte erhebliche Konsequenzen für das Gesamtprojekt:
• Die rund 15 Meter lange Nachbarwand musste konstruktiv unterfangen werden.
• Wesentliche Projektbestandteile – insbesondere der unterirdische Verbindungsgang zwischen Straßen- und Hoftrakt, die Kellererweiterung sowie der Aufzugsschacht – konnten ohne entsprechende Sicherungsmaßnahmen nicht hergestellt werden.
• Nach dem üblichen behördlichen Ablauf hätte zunächst der Nachbar ein eigenes Verfahren zur Unterfangung durchführen müssen.
• Dies hätte einen Bauzeitverzug von bis zu sechs Monaten, erhebliche Mehrkosten sowie Auswirkungen auf Finanzierung, Vermarktung und Gesamtprojekt verursacht.
Unsere Lösung:
Anstatt das Problem lediglich zu dokumentieren, entwickelten wir eine praktikable und rechtssichere Lösung.
Auf Basis unserer langjährigen Erfahrung und der konstruktiven Zusammenarbeit mit der Baubehörde erarbeiteten wir ein technisch fundiertes Baugrubensicherungskonzept und stimmten dieses direkt mit der Behörde ab.
Das Ergebnis:
• Durchführung der erforderlichen Maßnahmen mittels Bauanzeige statt eines langwierigen Einreichverfahrens.
• Unterfangung des Nachbargebäudes durch DSV-Säulen und HDBV-Technologie.
• Herstellung der gesamten Untergeschosse ohne Unterbrechung des Bauablaufs.
• Keine zusätzliche Bauzeitverzögerung.
• Keine Beeinträchtigung der Projektverwertung.
Zusätzlich war die Baustelleneinrichtung für den konstruktiven Tiefbau über eine Länge von rund 85 Metern entlang der stark frequentierten Landstraßer Hauptstraße zu organisieren. Auch diese logistische Herausforderung wurde von unserem Projektmanagement gemeinsam mit den betroffenen Geschäftsinhabern koordiniert und ohne Einschränkungen des Baufortschritts erfolgreich umgesetzt.
Unser Anspruch:
Erfolgreiches Projektmanagement bedeutet weit mehr als die Einhaltung von Terminen und Budgets.
Es bedeutet, Risiken frühzeitig zu erkennen, technische und rechtliche Zusammenhänge richtig zu beurteilen und gemeinsam mit Behörden, Fachplanern und ausführenden Unternehmen tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Genau dafür steht die ProjektConsult – Ihr Partner für wahre Projekte.
Seit mehr als 25 Jahren begleiten wir anspruchsvolle Bauvorhaben mit fachlicher Kompetenz, unternehmerischem Denken und einer konsequent lösungsorientierten Arbeitsweise.
Wir verwalten keine Probleme – wir schaffen Lösungen.
Denn genau daran messen uns unsere Auftraggeber seit über einem Vierteljahrhundert.
