25/04/2026
［盛和塾］機関誌マラソン第154
号
株式会社コバック
古波蔵正義
まるで映画を見るようにシミュレーションをします。毎晩、下手な映画を見るよりもずっと面白い、たとえ失敗したとしても、全部頭の中でのシミュレーションですから、やり直しはいくらでもできます。そのように頭の中で繰り返し繰り返しシミュレーションをします。
「事業がうまくいっていない時に」そこで失敗と思うか、「さぁ、ここから新しいチャレンジだ」と思うかの違いです。その違いが事業の成否を分けるのです。
最後は倒れてもいいから、行けるところまで行こうではないか。そのように決めて、全力疾走で走るのです。
絶対感謝
塾長理念
鉄火場を踏ませる
その場を何回も何回もくぐった人を"鉄火場を踏んだ"と、こういうのです。そうして度胸をつけさせる。鉄火場とは本当の喧嘩の場ではありません。実践の場、実務の場のことです。
もともとはおとなしくて非常に人間的で、優しいものを持っている人に場を踏ませる、つまり経験を積ませることによって真の度胸をつけさせたときに、その人は、真に立派な仕事ができる人になるのです。
「誰にも負けない努力』PHP研究所刊より
塾長講話ー第142回
事鍵業拡大の2つのカギ
ー管理会計システムと人材育成ー
自分の家族を守っていくだけでも大変な世の中に、特に不景気の中で従業員を雇い、その家族も含めて生活を維持していくということを実践している方々は、大変立派だと私は思っています。
一.採算を追求する管理会計システムを確立する
例えば、13店舗のレストランを経営している場合、1店舗ずつの独立採算でビシッと損益計算書が出てくるようになっているかどうかということです。
全部はできないにしても、せめて税理士さんが分析されるのと同じことが自分でもできるほどの知識がなければ、経営のうちに入らないのです。そういう人に限って事業拡張をしようとします。ところが、経営が何もわかっていないので、必ずつぶれます。
二.事業を任せられる人材を育成する
大切なことは、そうした管理会計システムを身に付けていると同時に、経営トップであるあなたと本当にあうんの呼吸でピタッと合う上司と部下の関係であることです。さらには、その人間性もあなたがよく理解しており、あなたを信頼し、尊敬もしている店長クラスの人材を何人養成できるかです。
具体的な目標を立て、まだ店舗をつくっていないうちから、まるですでに店舗があるかのように想像するのです。ちょうど将棋を指すように、シミュレーションを繰り返していきます。例えば、「銀行から3,000万円を借りてきて店舗を作った。従業員は何人で、売上はあの界隈であればこのくらいだ。売上があまり良くない原因はサービスが悪いからだろう」というように考え尽くすわけです。
私は事業を実行する前には、必ずそういう具体的な目標を立て、まるで映画を見るようにシミュレーションをします。毎晩、下手な映画を見るよりもずっと面白いものです。お金は1銭もかからないわけですから、資金も要りません。たとえ失敗したとしても、全部頭の中でのシミュレーションですから、やり直しはいくらでもできます。そのように頭の中で繰り返し繰り返しシミュレーションをしますから、実際に事業を始めてからの失敗はあまりないのです。
経営問答①
生産性向上で疲弊している従業員を鼓舞するポイントとは
会社経営を長距離マラソンに例え42.195キロを、14キロ先を走る先頭集団に追いつくために、ただがむしゃらに脱兎のごとく100メートル競争のような調子で走っていく。「これは無茶だ。いつ寝たかもわからないような仕事のやり方では、体がもちませんよ」と弱音をはく従業員に、「とにかく走れるところまで行こうではないか。ちんたら走ってみたところで、どうせ勝負にもならない。結局、14キロ先を走っている先頭集団との差が縮まっているのか、離されているのかさえわからない」どうせ勝負にならないよりは、頑張って差を縮めた上で、体力が持たなくて、棄権する方がまだいいのではないか。最後は倒れてもいいから、行けるところまで行こうではないか。そのように決めたのです。
人工宝石に対して、ワコールの塚本社長から「これは絶対に売れない。女性に恨まれて命までなくすぞ」と忠告を受けたわけですが、「売れない」という事実は、素直に認めた上で、あきらめずに「どうすれば売れるか」という方法を考えていったことが、その後の成功をもたらしました。
「事業がうまくいっていない時に」そこで失敗と思うか、「さぁ、ここから新しいチャレンジだ」と思うかの違いです。その違いが事業の成否を分けるわけです。
われ虚心に経営を語る①
「思うこと」によって会社は伸びる
〜塾長から学び、中
