ヘッドオフィスプロ

29/06/2021

本社建設は出来上がった空間だけが成果物ではありません。HOPの建設プロジェクトは社員さん巻き込み型。社長とだけはやりません。プロジェクトの過程には社員さんの成長チャンス、経営層と社員の距離が近づくチャンスがたくさんあります。それをみすみす見逃すなんて勿体無い！

今年4月からHOPが設計した新社屋にお引越しした信幸プロテックさんから、ブランディング委員会と建設委員会の両リーダーのインタビューです。

＼ブランディングストーリー公開　信幸プロテック＠岩手／
経営者の考え方、業種、規模、地域と一言に会社といっても様々。同じ会社は１つとしてありません。ブランディングを取り入れるに至った経緯や効果、ブランディングに携わっている方たちの体験談などをブランディングストーリーとして公開しています。

今回は、今年4月から新社屋にお引越しした岩手の建設設備業　信幸プロテック株式会社さんのブランディング委員会と本社建設委員会のリーダーインタビュー。社員さん目線のインタビューとなっています。ブランディングを取り入れたい、新社屋を計画している方はもちろん、社員はどう感じているのかな？と思う経営層にも読んで欲しいインタビューです。ぜひご覧ください！
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信幸プロテック ブランディングストーリー2
https://19unltd.co.jp/shinkoprotec2/interview/

01/06/2021

設計をお手伝いした信幸プロテック様の新社屋が盛岡タイムスに大きく取り上げられました！おめでとうございます！！

＜メディア掲載情報＞
お知らせが遅くなりましたが、5/14の盛岡タイムス記事にて当社社屋が紹介されました。
丁寧に取材いただき感謝いたします。
※記事使用承諾を頂いて掲載しております

27/05/2021

本社改修のお手伝いをさせて頂いた広島県のメッキ業　新和金属さんのインタビューを公開しました。

＼ブランディングストーリー公開　新和金属＠広島／
経営者の考え方、業種、規模、地域と一言に会社といっても様々。同じ会社は１つとしてありません。ブランディングを取り入れるに至った経緯や効果、ブランディングに携わっている方たちの体験談などをブランディングストーリーとして公開しています。

今回は、2019年からジュークと一緒にコーポレートブランディングに取り組んでいる広島のメッキ業　新和金属株式会社　さんの社長　新谷 浩之　さんにインタビューしてきました。昨年8月に完成した本社一階を改修して完成したワクカフェ。その活用、コロナ禍特有の苦労や気づきなんかも非常に参考になると思います。ぜひご覧ください！
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新和金属ブランディングストーリー
https://19unltd.co.jp/sinwakinzoku/interview/

24/05/2021

＼事例を公開しました／岩手県紫波郡矢巾町。設備業の信幸プロテック様新社屋の事例を公開しました。ブランディング×本社のインパクトある空間ができました。
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http://honshapro.com/work/shinkoprotec/

11/05/2021

3月に完成した、設備業　信幸プロテックさん（岩手県）の新社屋撮影の様子です。これが設備屋さん！？となるようなステキなオフィスに仕上がりました。

ブランディング、デザイン、設計をする会社です。岩手県を本拠地に、東京・名古屋・大阪と全国でお仕事をしています。ジュークアンリミテッドの日常を で紹介しています。 #15は、コーポレートブランディングから.....

19/04/2021

HOP初の新築本社、いよいよお披露目！

今日は19（ジューク）の日。今月のジュークマガジン公開しました！今月号は3/30にお引き渡しした信幸プロテック様本社ビルのお話。今月末にはグランドオープンを控え、2号に渡って特集します。新社屋の内観ビジュも初公開です。
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ジュークマガジン4月号
https://19unltd.co.jp/19magazine2021-04/19magazine/

12/11/2020

vol.15　掘りごたつのある本社
　
最近寒くなってきましたね。
HOPの本拠地は北国の岩手にあるのですが、ちょうど昨日はじめて雪が降りました。もう本格的に冬が近づいていますね。
　
寒くなるとパフォーマンスが下がったり、冷え性の方は特に通勤するのもしんどいという方もいるのではないでしょうか？
　
出社した先に掘りごたつがあれば足先の冷えも解消しながら仕事ができる。まさに一石二鳥ですね。
　
コロナ禍で在宅勤務が増えて、会社の緊迫感からの解放でリラックスして仕事ができるとメリットを感じている人は多いです。その反面、自分の時間をコントロールすることが難しいと感じている人も多いはず。
　
これは本社にこたつがあれば問題解決です。
実家にいてくつろぐようにこたつで暖まりながら、周りで仕事しているスタッフも見えるので程よい刺激をもらえます。日本人は特に周りからの目を気にしてしまう特徴があるので、在宅ワークよりも作業効率が上がるはずです。
　
集中力が切れてきたら山積みのミカンを食べて糖分補給。
多様化する社会でこれから外国人採用も増えていくと、オフィスにより日本の文化もあると採用の強みになりますね。
　
弊社オフィスはRC造でかなり寒いので、掘りごたつが切実に欲しいです！
本社建て替えの際はそんなスペースも検討してみてはいかがでしょう？
　
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05/11/2020

＼THU...HOPが提案する面白い本社／
　
vol.14　バーカウンターのある本社
　
お酒は好きでしょうか。
私は大好きです。
　
本社の中にバーカウンターがあるのって夢じゃないですか？
お酒好き同士が自分のオススメを持ち寄って仕事終わりに語りながら飲んだり、好きな料理を作ったり。

こういう場って、必要かどうかという議論だと否定されがちですが、あると社内コミュニケーションが充実したりスタッフ満足度が向上すると思うんです。
　
またお客様がいらっしゃった際の打ち合わせスペースとしても使えますね。応接間で厳かなソファーに座りながら密室で商談する、というのは昭和の時代で終わりました。
　
今は令和の時代。
お客様とスタッフが良い意味で対等な関係性を持ち、信頼して仕事の話をできる関係性が重要です。
　
そのためにも肩の力を抜いて話せる空間が必要で、何かを食べながら話せるフランクでオシャレな空間こそバーカウンターの出番です。
　
バーカウンターと聞くと夜のイメージが強いかもしれませんが、内装デザインで雰囲気は自由に変えることができます。
　
健康経営を推している企業であれば、プロテインも出せるプロテインバーも面白いですね！ぜひ、本社建て替えの際はご検討ください！
　
【おしらせ】
毎週日曜日に配信しておりました健康経営ネタは、全12回をもちまして終了しました！
次の面白い配信内容を構想中なので、またぜひご覧くださいませー！
　
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29/10/2020

＼THU...HOPが提案する面白い本社／
　
vol.13　秘密基地のある本社
　
いかにも冒険心がくすぐられる本社。
　
でも企業の本社に遊び心を持たせることはないですよね。だからこそ他がやっていないことをやるべきです。
　
先日の健康経営ブログでワークライフバランスという言葉を用いましたが、その先のワークライフミックスという言葉も聞くようになっています。
　
生活と仕事をミックスした働き方は、今までだと公私混同＝NGというイメージでした。
　
ですが今や昨日あった仕事が今日無くなる時代。
どの企業もイノベーションが必要になっています。
　
だからこそ、生活で得た気づきを仕事のアイデアに変換したり、仕事を通して生活ではない達成感を得られること。＝ワークとライフの相乗効果を図ることで、スタッフがより充実した生活を送れるようになります。
　
そんなビジョンを掲げていても、本社が昭和の役所のような空間だと、アイデアが湧き出ることはありませんよね。
だから遊び心が必要なんです。
　
　
他にも、スタッフの満足度＝スタッフの家族の満足度という視点でよい影響が出ます。
　
例えば社長室の後ろの本棚をずらすと階段が出てきたり、階段下の空間が秘密基地になっていたり、男子禁制の女子会部屋があったり、、
そんな本社ツアーをスタッフのお子さん向けでやったらきっと喜んでくれます。
　
お金を稼ぐだけが企業の役割ではなく、働くスタッフの満足度も企業価値の大切な一つ。
人生の約3分の1を占める職場を、遊び心ある楽しい空間にしませんか？
　
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25/10/2020

＼SUN...HOPが提案する健康経営／
　
vol.12 バランス対策で健康経営
　
バランスといって皆さんは何を思い浮かべますか？
　
近年よくワークライフバランスという言葉を耳にしますよね。仕事をやるにしてもオンオフのバランスが重要だったり、時間の使い方も食生活だってバランスが大切。
　
そんなスタッフのバランスを整えられるような、健康経営企業として取り組めるものをご紹介していきます。
　
・バランスボール
オフィスは必ず椅子があると思います。椅子に長時間座り続けることで、姿勢がどんどん悪くなっていった経験ありませんか？
それなら普通の椅子はやめてバランスボールを椅子代わりにしてみてはいかがでしょう。背筋が伸びて骨盤が整い、体幹も鍛えられて体のバランスが整います。
　
・個別ブース、仮眠室
身体のバランスだけでなく、仕事上では頭のコンディションも大切。集中してパフォーマンスを高められる部屋と、リラックスして回復できる部屋を活用することで、緊張と弛緩のバランスをうまくコントロール。つまりスタッフのメンタルも健康になっていきます。
　
・趣味の充実
ワークライフバランスでは仕事と休みのバランスも大切。だからこそ、スタッフ一人ひとりの趣味を応援できる体制を作りましょう。
趣味も突き詰めればそのスタッフの仕事人としての武器になります。趣味で得た新しい知識が会社の仕事に役立つこともきっと出てくるはずです。
　
　　
何をするにもやりすぎはNG。
スタッフの健康な身体とメンタルを持続していき、企業の経営バランスも整う健康経営を目指しませんか？
　
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22/10/2020

＼THU...HOPが提案する面白い本社／
　
vol.12　アトリエのある本社
　
アトリエのある本社いかがでしょうか。
アトリエとは日本語で言う工房のようなもので、画家や陶芸家などが作業するスペースです。
　
ではなんで本社に？
と思うかもしれません。
　
デザイン経営という言葉をご存知でしょうか。
「デザイン経営」とは、デザインの力をブランドの構築やイノベーションの創出に活用する経営手法です。その本質は、人（ユーザー）を中心に考えることで、根本的な課題を発見し、これまでの発想にとらわれない、それでいて実現可能な解決策を、柔軟に反復・改善を繰り返しながら生み出すことです。
※特許庁参照
https://www.jpo.go.jp/introduction/soshiki/design_keiei.html #01
　
このように、国がデザインやクリエイティブな手法を用いてビジネス展開していくことを企業に求めているんです。
　
コロナ禍で感じたように、昨日あったビジネスモデルが今日無くなるような時代に突入しています。安泰だと考えられていたJRや航空などの輸送機関も同じことです。
　
HOPではビジネスにおいて独創的な力が必要不可欠だと考えます。
新規事業を立ち上げるのにも、作業効率化を図るにも、独創的な発想力が必要。
　
そんなアイデアが生み出される場として本社にアトリエを作るのはいかがでしょうか？
　
実際に趣味の場として、集中できる環境を作っても良いかもしれません。あえて会話をせずに自分と向き合えるような空間で新しい風が吹くような企業を目指しませんか。　
　
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