SAIA

29/03/2019

Wreszcie następuje ten moment, gdy nowe zachowania stają się normą. Ludzie już nauczyli się pracować na nowych zasadach, rozumieją korzyści jakie przyniosła ze sobą zmiana, są pewni siebie, zaangażowani i nastawieni na rozwój.

W końcu nadszedł moment, w którym lider może odważnie patrzeć w przyszłość i cieszyć się z sukcesu, nie tylko swojego, ale i innych. To również dobry czas na spisanie pomysłów i najlepszych rozwiązań, które wykorzystaliście w trakcie całego procesu - przydadzą się one na przyszłość, gdyż z pewnością to nie była ostatnia zmiana w waszej karierze. 😉

15/03/2019

Po przejściu przez dwie poprzednie fazy, w zespole nareszcie następuję ostateczna akceptacja zmian, której skutkiem jest przypływ nowej energii do działania. 💪

To doskonały moment, aby określić priorytety, plany na przyszłość oraz cele do zrealizowania. Eksperymentowanie to idealny etap na zdobywanie wiedzy, ćwiczenie umiejętności, nabieranie doświadczenia oraz testowanie różnych rozwiązań.

W tym miejscu lider zmiany powinien skupić całą uwagę zespołu na priorytetach oraz zapewnić pracownikom niezbędne wsparcie oraz wiedzę - pamiętaj zespół wciąż może cofnąć się do fazy oporu! Dlatego nie trać czujności, nie podejmuj pochopnych decyzji i dopinguj pracowników do działania.

22/02/2019

21/02/2019

W tej fazie można często zaobserwować większe zaangażowanie pracowników w pracę.📈 Tym samym, chcą oni pokazać, że zmiana nie jest konieczna, bo dotychczasowe rozwiązania są dobre.

Na tym etapie możemy się również spodziewać pogorszenia relacji w zespole. Pracownicy głośno wypowiadają się na temat bezsensowności i bezcelowości zmiany. Pojawiają się takie uczucia jak smutek i brak poczucia wpływu na to co dzieje się w firmie.

W jaki sposób wyjść z tej fazy?

❌ Okaż zrozumienie dla negatywnych reakcji – słuchaj!
❌ Pokaż, że zmiana jest konieczna – zachęć pracowników do konstruktywnego myślenia
❌ Pomóż pracownikom dostrzec pozytywne aspekty zmiany

07/02/2019

Największą barierą przy wprowadzaniu zmian jest czynnik ludzki. Pracownicy mają zazwyczaj mieszane uczucia względem zmian: z jednej strony ich chcą, z drugiej obawiają. Jedno jest pewne. Każda zmiana powoduje, iż ludzie zostają wytrąceni z przyjemnego stanu stabilizacji.

Dlatego naturalnym jest, że podczas kreowania, a potem realizacji procesu zmian napotyka on na pewne opory. Jakich dokładnie barier należy się spodziewać?
Można wyróżnić 4 fazy podejścia do zmian:

◾️ zaprzeczenia
◾️ oporu
◾️eksperymentowania
◾️zaangażowania

Jak zachowują się pracownicy na poszczególnych etapach i jak sobie z tym poradzić? O tym już wkrótce. 🔜

30/01/2019

Liderzy zmiany to kluczowe postacie w całym procesie. Do ich zadań należy m.in. przeprowadzenie pracowników przez wszystkie poziomy implementacji zmiany oraz zapewnienie warunków do jej sprawnej i skutecznej realizacji. Liderami zmiany mogą być członkowie organizacji, wyznaczeni spośród kadry menedżerskiej lub eksperci zatrudnieni z zewnątrz.

Ponieważ proces zmian nie jest łatwy, osoby za niego odpowiedzialne powinny posiadać odpowiednie cechy i predyspozycje, które sprawią, że inni z własnej woli będą za nimi podążać. Dlatego, oprócz bycia specjalistami w zakresie planowania i wdrażania zmiany, powinni być oni: ✔️ ambitni, ✔️ dobrze zorganizowani, ✔️ zdyscyplinowani, ✔️ asertywni, ✔️ komunikatywni i ✔️ stale się dokształcać.

Kluczowe może być tu także posiadanie przez nich kompetencji miękkich, gdyż do ich zadań należy również bycie pewnego rodzaju buforem emocjonalnym dla interesariuszy zmiany: negocjatorami, pośrednikami oraz powiernikami.

24/01/2019

Jedyną stałą rzeczą w prowadzeniu biznesu jest zmiana. Dlatego prędzej, czy później każda firma nastawiona na rozwój musi się z nią zmierzyć.

Źródeł konieczności jej wprowadzenia w organizacji może być wiele – od czynników zewnętrznych, np. w obszarze ekonomicznym, politycznym czy konkurencyjnym, bądź wewnętrznych, jako reakcja na procesy, osoby lub konkretne wydarzenia zachodzące w firmie.

W zarządzaniu zmianą zwykle wyróżnia się pięć kroków:

1️⃣ Rozpoznanie przyczyny wskazującej na konieczność zmian
2️⃣ Znalezienie odpowiedzi na pytanie "gdzie chcemy się znaleźć"
3️⃣ Planowanie przeprowadzenia zmiany
4️⃣ Wdrożenie zmian
5️⃣ Zapewnienie, iż zmiany będą trwałe

Co ważne, do przeprowadzenia skutecznych zmian niezwykle istotne są umiejętności zarządzania personelem, styl przywódczy oraz komunikacja, bez których wprowadzenie jednolitego i pozytywnego nastawienia do zachodzących zmian wśród pracowników będzie niemożliwa. A jakie Wy macie doświadczenia ze zmianą?

16/01/2019

Trudności we współpracy między poszczególnymi działami to częsty problem w wielu organizacjach. Jego źródłem może być niedostatecznie wypracowana wewnętrzna komunikacja przedsiębiorstwa. 📣 Można temu zaradzić budując wśród pracowników poczucie aktywnego i realnego wpływu na rozwój całego przedsiębiorstwa.

Aby to osiągnąć, konieczne jest wypracowanie systemu polegającego na aktywowaniu i motywowaniu pracowników różnych działów do podejmowania wspólnych działań. Warto do tego celu wykorzystać bieżącą komunikację wewnętrzną, dotyczącą nie tylko samych planów rozwoju organizacji, ale również określającą rolę każdego pracownika w realizacji tych założeń.

Częsta komunikacja, wsparta relacjami opartymi na wspólnych celach, wiedzy i wzajemnym szacunku, umożliwia organizacjom osiągnięcie znacznie lepszych rezultatów. ✔️ Przejrzystość informacji o bieżącej sytuacji firmy, ✔️ prezentacja, czym poszczególne działy i ich specjaliści zajmują się na co dzień, ✔️ powoływanie zespołów projektowych złożonych z pracowników różnych działów, ✔️ premiowanie sukcesów całej firmy to tylko kilka możliwości budowania pozytywnych relacji wewnątrz organizacji.

23/11/2018

Gdyby tylko każdy remont i remodeling odbywał się tak sprawnie 😊

22/11/2018

Niejeden przedsiębiorca zna taką sytuację, kiedy w firmie wszystko wydaje się funkcjonować prawidłowo, jednak spodziewane zyski mimo to nie wzrastają. Jakie mogą być tego przyczyny, mówi dla Brief.pl Darek Marzec z SAIA alliance. Zachęcamy do lektury: www.brief.pl/teoria-ograniczen-w-biznesie-jak-udroznic-waskie-gardlo-organizacji/

17/11/2018

Cieszy nas mocna rynkowa pozycja naszego partnera biznesowego 👏🏻