AB Studio de Arhitectura

10/10/2025

Mă bucur să văd că proiectul hotelului VOGH Olimp a fost premiat la Bienala Națională de Arhitectură 2025.

În rolul meu de Head of Design, am coordonat atât proiectarea, cât și implementarea designului de interior, contribuind cu soluții și know-how pentru ca viziunea să devină realitate.

https://www.uar-bna.ro/2025/proiecte/300/

Un premiu care onorează munca de echipă și confirmă importanța unui design bine gândit și bine pus în operă.

VOGH Olimp este un proiect de ospitalitate aparte situat în Olimp, Mangalia, Județul Constanța. Orientat să privească marea și deopotrivă asfințitul deasupra pădurii învecinate, ansamblul este una dintre destinațiile de vacanță râvnite de turiști. Cele 12 niveluri peste parter găzdui...

13/08/2025

Echipă mică, visuri mari – gânduri din rolul meu de Flow Manager, în colaborare cu un birou de arhitectură.

Lucrez deseori cu birouri de 2-5 oameni, care jonglează între proiectare, ofertare, șantiere și tot ce mai apare. În proiectul actual, am început de la realitatea asta: echipă mică, dar cu ambiții și potențial mare.

Am lucrat la clarificarea rolurilor, chiar dacă unii au „pălării multiple”, definirea unui sistem minim de organizare, crearea unor rutine scurte, dar consistente.

Nu e nevoie de un departament de management ca să ai ordine în birou. E nevoie de structură proporțională cu realitatea ta. Iar ca Flow Manager, exact cu asta ajut – cu soluții simple, care susțin echipele mici să devină solide și clare.

11/08/2025

Despre asumare – fragmente din rolul meu de Design Manager, în dezvoltarea unui hotel aflat acum în faza de execuție.

Un proiect hotelier e plin de decizii care contează: unele mari, altele mai mici, dar toate interconectate.

Ca Design Manager, ajut echipa și clientul să le vadă în context: nu doar ce alegem, ci și ce implică alegerea respectivă. Rolul meu nu e să iau deciziile în locul lor, ci să creez spațiul necesar ca ele să fie asumate, cu informații clare, cu timp de gândire, cu soluții reale pe masă. Asta aduce liniște și încredere.

08/08/2025

Prea multe opțiuni, nicio decizie - provocările rolului meu de Terapeut de proiect.

„Am salvat 40 de poze pe Pinterest, dar nu știu ce mi se potrivește cu adevărat.”

Într-un proces recent, clienta mea era copleșită de idei și opțiuni. Avea gusturi clare, dar tocmai bogăția de inspirație o ținea pe loc. În rolul de Terapeut de proiect, am ajutat-o să-și definească stilul, dar mai ales să-și înțeleagă prioritățile. Ce e esențial pentru ea? Ce o face să se simtă acasă?
Am ales împreună, filtrând ideile după funcționalitate, buget și atmosferă. La final, a avut nu doar o casă frumoasă, ci una care o reprezintă.

06/08/2025

Din „rezolvăm din mers” în „avem un plan” – gânduri din rolul meu de Flow Manager, în colaborare cu un birou de arhitectură

În unele birouri, planificarea pare o utopie. Se lucrează mult, se livrează constant – dar totul e pe fugă, iar echipa funcționează într-un mod preponderent reactiv.

În proiectul de față, am înlocuit haosul controlat cu:
* Planificare săptămânală, realistă, pe proiecte
* Întâlniri interne scurte, dar eficiente
* Spații clare pentru priorități, urgențe și evoluție

Nu am „birocratizat” munca, ci am construit un ritm. Iar acest ritm a adus mai puțină oboseală mentală, mai multă coerență în livrări, mai mult timp pentru gândire de calitate. Ca Flow Manager, cred cu tărie că planul nu înseamnă rigiditate, ci libertate bine organizată.

04/08/2025

Despre detalii care țin lucrurile împreună – fragmente din rolul meu de Design Manager, în dezvoltarea unui hotel aflat acum în faza de execuție.

Într-un hotel, detaliile fac diferența între ceva doar frumos și ceva ce funcționează pe termen lung.

Ca Design Manager am grijă ca aceste detalii să nu fie lăsate la voia întâmplării: poziționări corecte, dimensiuni potrivite, finisaje rezistente, soluții accesibile pentru întreținere.

Mă asigur că între viziune și execuție nu se pierde esențialul. Și că frumusețea locului e susținută de funcționalitate reală.

01/08/2025

Când casa trebuie să se adapteze vieții - provocările rolului meu de Terapeut de proiect.

Viața se schimbă. Și casa, dacă vrei să rămână „acasă”, trebuie să țină pasul.

Într-o colaborare de suflet, am lucrat cu o familie care își dorea să-și adapteze locuința pentru adolescență – o etapă cu noi nevoi, noi dinamici, altă energie. Am reorganizat funcțiunile, am regândit mobilierul, am creat zone de autonomie și de conectare.

A ieșit o casă nouă, dar în aceeași structură – una care reflectă cu adevărat momentul lor de viață. În rolul meu de Terapeut de proiect, acesta este cel mai frumos rezultat: un spațiu care susține schimbarea.

30/07/2025

Fără Exceluri paralele – gânduri din rolul meu de Flow Manager, în colaborare cu un birou de arhitectură.

În biroul cu care lucrez acum, am găsit la început 5 tabele diferite cu urmărirea proiectelor.

Fiecare membru al echipei avea propria metodă de organizare – dar nimeni nu avea o imagine de ansamblu.

Am pornit de la o întrebare simplă: ce avem nevoie să urmărim, cu adevărat, pentru a lucra mai fluid? Am construit împreună un sistem unificat care urmărește stadiul proiectelor pe toate fazele, arată clar cine e responsabil pentru ce, permite actualizare ușoară și colaborare.

Un sistem de organizare bun nu trebuie să fie complicat. Doar clar, accesibil și comun. Iar ca Flow Manager, știu că simplitatea bine gândită face loc unei echipe mai relaxate și mai eficiente.

28/07/2025

Coerența – fragmente din rolul meu de Design Manager, în dezvoltarea unui hotel aflat acum în faza de execuție.

Una dintre cele mai importante contribuții pe care le pot aduce este ca lucrurile să curgă firesc – de la concept la șantier, de la randare la execuție. Pentru asta, am urmărit în mod constant legătura dintre spațiu și funcțiune, coerența deciziilor de design în raport cu business planul, detalii tehnice care susțin, nu încurcă, estetica propusă.

Un proiect coerent nu e neapărat cel fără compromisuri, ci cel în care fiecare alegere e integrată într-o viziune clară. Iar când lucrurile se așază în acest fel, rezultatul final capătă sens. Pentru client, pentru utilizatori, pentru toată echipa. Pentru mine, e o bucurie să fiu parte din acest proces.

25/07/2025

Estetic vs. Tehnic - provocările rolului meu de Terapeut de proiect.

„Vreau ca totul să arate frumos, dar habar n-am ce implică, tehnic vorbind.”

Așa începe deseori conversația cu clienții care visează la un rezultat, dar nu știu ce presupune drumul până acolo.

Într-un proiect recent de redecorare, am fost interfața dintre client și echipele tehnice – explicând în termeni clari ce opțiuni există, ce impact au alegerile și cm pot armoniza imaginea dorită cu soluțiile durabile.

A ieșit un spațiu cald și coerent, fără surprize neplăcute. În rolul de Terapeut de proiect, sunt acel translator între dorințe și realități, între estetic și tehnic. Și da, se poate să le împaci pe amândouă.

23/07/2025

Limitele care eliberează – gânduri din rolul meu de Flow Manager, în colaborare cu un birou de arhitectură.

Unul dintre subiectele sensibile abordate în proiectul aflat acum în lucru: cm spunem „nu” într-un mod ferm, dar profesionist?

Ne-am dat seama că multe dintre întârzieri sau frustrări veneau nu din lipsa de implicare, ci din lipsa unor limite clare în relația cu clienții și colaboratorii. Așa că am lucrat împreună la setarea clară a timpilor de răspuns, definirea momentelor de lucru efectiv vs. consultare, formularea unor răspunsuri standard care protejează timpul echipei fără a afecta relația.

Limitele nu înseamnă rigiditate – înseamnă respect pentru timpul tuturor.

Ca Flow Manager, îmi place să susțin birourile în a construi această formă de claritate, care aduce mai multă relaxare și energie acolo unde contează: în proiectare.

21/07/2025

Și control, și flexibilitate – fragmente din rolul meu de Design Manager, în dezvoltarea unui hotel aflat acum în faza de execuție.

Pe hârtie, lucrurile arată mereu frumos. În realitate, apar schimbări neprevăzute, ajustări.

Când una dintre propuneri a generat un cost suplimentar semnificativ, am intervenit rapid:
· am revizuit împreună cu arhitectul opțiunile posibile
· am evaluat impactul bugetar
· am propus o soluție tehnică alternativă – potrivită și ca estetică, și ca preț

Pentru mine, ca Design Manager, flexibilitatea înseamnă să am o structură suficient de clară încât să știu unde se poate ajusta fără să deraieze întregul parcurs. Iar pentru investitor – înseamnă liniștea de a ști că are mereu opțiuni viabile pe masă.