17/02/2026
TUYÊN NGÔN CHIẾN LƯỢC 10 NĂM (2026–2036)
Ở TẦM QUỐC GIA
Tiến sĩ Đỗ Thị Hoài
Chủ tịch Hội đồng Quản trị CHC Paint
Trong thập kỷ tới, Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển mới – nơi năng lực sản xuất nội địa, chuẩn mực chất lượng và thương hiệu quốc gia trở thành yếu tố quyết định vị thế đất nước.
Tôi xác định CHC Paint không chỉ phát triển như một doanh nghiệp ngành sơn, mà phải trở thành một cấu phần tích cực trong quá trình nâng chuẩn công nghiệp Việt Nam.
⸻
I. TẦM NHÌN 2036
Đến năm 2036, CHC Paint sẽ:
• Trở thành thương hiệu sơn Việt có hệ thống quản trị chuẩn hóa theo tiêu chuẩn quốc tế.
• Là doanh nghiệp tiên phong trong phân khúc sơn xanh – an toàn – bền vững.
• Nằm trong nhóm doanh nghiệp dẫn đầu về mô hình vận hành tinh gọn và minh bạch.
• Từng bước tham gia chuỗi cung ứng khu vực.
Tăng trưởng phải đi cùng chuẩn mực.
Quy mô phải song hành với trách nhiệm.
⸻
II. 4 TRỤ CỘT CHIẾN LƯỢC 10 NĂM
1️⃣ Chuẩn hóa chất lượng ở cấp độ quốc gia
• Đầu tư công nghệ sản xuất theo hướng giảm phát thải và tối ưu tài nguyên.
• Hoàn thiện hệ thống kiểm soát chất lượng theo chuẩn quốc tế.
• Xây dựng bộ tiêu chuẩn nội bộ cao hơn yêu cầu tối thiểu của thị trường.
Mục tiêu: Khi nhắc đến sơn Việt chất lượng cao, thị trường nhắc đến CHC Paint như một chuẩn tham chiếu.
⸻
2️⃣ Kiến tạo mô hình kinh tế minh bạch
• Rút gọn trung gian không cần thiết.
• Số hóa toàn bộ chuỗi cung ứng.
• Quản trị chi phí bằng dữ liệu thay vì cảm tính.
Một doanh nghiệp minh bạch là nền tảng của một thị trường lành mạnh.
⸻
3️⃣ Phát triển hệ sinh thái đối tác bền vững
• Xây dựng mạng lưới đại lý chiến lược toàn quốc.
• Tạo cơ chế hợp tác win–win dài hạn.
• Đồng hành nâng cao năng lực kinh doanh cho đối tác.
Tôi tin rằng một thương hiệu mạnh phải đi cùng một hệ sinh thái mạnh.
⸻
4️⃣ Kiến tạo thế hệ lãnh đạo kế thừa
Trong 10 năm tới, CHC Paint sẽ:
• Chuẩn hóa quy trình đào tạo nội bộ.
• Xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp.
• Tạo nền tảng để doanh nghiệp vận hành ổn định không phụ thuộc vào một cá nhân.
Doanh nghiệp trường tồn phải được xây dựng bằng hệ thống, không bằng cảm hứng nhất thời.
⸻
III. CAM KẾT CÁ NHÂN CỦA CHỦ TỊCH
Tôi cam kết:
• Kiên định con đường phát triển bền vững thay vì tăng trưởng nóng.
• Giữ vững kỷ luật quản trị và đạo đức kinh doanh.
• Đặt lợi ích dài hạn của doanh nghiệp và đối tác lên trên lợi ích ngắn hạn.
Trong 10 năm tới, tôi không theo đuổi sự nổi bật nhất thời.
Tôi theo đuổi giá trị có thể đứng vững trước biến động thị trường.
⸻
IV. KHÁT VỌNG QUỐC GIA
Một quốc gia mạnh được xây từ những doanh nghiệp có kỷ luật và chuẩn mực.
CHC Paint sẽ góp phần:
• Nâng cao tiêu chuẩn ngành sơn Việt.
• Thúc đẩy sản xuất xanh và tiêu dùng có trách nhiệm.
• Góp phần xây dựng hình ảnh doanh nghiệp Việt bản lĩnh – minh bạch – chuyên nghiệp.
Tôi tin rằng, khi mỗi doanh nghiệp nâng chuẩn chính mình, năng lực cạnh tranh quốc gia sẽ được nâng tầm.
⸻
Tiến sĩ Đỗ Thị Hoài
Chủ tịch Hội đồng Quản trị
CHC Paint
Sơn Xanh cho Cuộc Sống Xanh
